👉 武汉中央商务区集团 2025年01月24日 19:27 湖北
1月23日下午，商务区集团召开2025年工作会暨职工代表大会。会议深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实城建集团2025年度工作会议部署要求，动员公司全员要以全新姿态迎接挑战，以更高标准谋求转型，全面开启公司“二次创业”新征程。
城建集团副总经理刘孔明出席会议并讲话，公司党委书记、董事长余峰作题为《汇智启航，以变谋进，奋力推动公司“二次创业”转型》的2024年度工作报告。
刘孔明指出，过去一年，在城建集团的坚强领导下，商务区集团直面经济下行压力，应对复杂严峻的外部环境，抢抓行业政策机遇，持续提升经营质效，交出了一份亮眼的“成绩单”，跑出了转型发展“加速度”，总体呈现出“一升两降三突破”的发展趋势。
▌一是成果殷实，经营业绩显著提升。2024年，公司营业收入、利润总额较2023年实现“双提升”，传统产业提质增效，新兴产业强势发力，产业转型体系初见雏形。
▌二是治企有方，改革成效不断释放。降负债，抢抓政策东风，年内超额完成隐债化解任务，有效降低融资成本。降成本，实行全员成本管理和全过程成本控制，管理费用较2023年大幅缩减，从根本上为企业发展减负赋能。
▌三是担当有为，突破态势日益强劲。突破楼市低迷形势，抢抓四季度完成商业地块常青片供地出让，年关之战、圆满收官。突破经营发展瓶颈，围绕存量土地资源谋“大文章”、做“精细活”，首次以自主投资方式切入新能源市场便初显成效；公司外拓收入呈现“爆发式”增长，较2023年增长近21倍。突破企业现实困境，年内成功化解多项长期制约企业发展的痛点问题，切实助力公司卸下包袱、轻装上阵，为公司2025年良好开局提供了信心支撑。
刘孔明在会上传达了城建集团2025年工作会议精神，并转达了部队、江汉区领导对商务区集团转型发展的关心慰问。2025年，是商务区集团极为关键、极具挑战的一年，经营工作的成败，事关公司未来发展的前途命运，大家一定要高度重视、谋定快动、抢抓机遇，加压落实转型发展三年行动任务。
一要聚焦改革转型，当好“探路人”，全力谋划公司持续发展。立足优化改善区域功能，作为中央商务区建设开发主体，主动融入区域发展格局，积极争取区域政策联动。立足服务集团发展大局，认真对照城建集团转型发展三年行动部署要求，从强链补链延链的角度思考谋划商务区集团未来三年发展规划。立足推动企业转型升级，转变经营思维，鼓励自主经营，拔高资源输出能级；积极投身数字化、智能化改革浪潮，在经营模式、土地管护和办公管理上下功夫。
二要聚焦质效并重，当好“实践者”，扎实推进公司稳步发展。注重经济效益。在经营活动和市场拓展中，要算好“经济账”，杜绝“亏本买卖”。注重风险管理。切记严把经营投资审核关口，强化投前、中、后全过程管理；争取政策支持，做好开源节流，妥善化解存量债务风险。注重安全保障。春节即将来临，公司针对低温雨雪、烟花爆竹等风险点要严防死守、加倍重视，绷紧责任之弦，做到常态治理、科学严管。注重跟踪问效。严格落实工作责任制，做到任务层层分解、压力层层传导；督导部门加大督查频率和深度，确保工作落地见效。
三要聚焦党建阵地，当好“先锋队”，扎实营造良好发展氛围。强化引领作用。坚持以党的二十大和二十届三中全会精神为指引，凝聚全体党员干部职工做到上下联动、协同作战，针对遗留和转型叠加问题要一体推进、一抓到底。强化清廉建设。以突破廉政红线问题为教训，以开展巡察问题整改为抓手，全面落实从严治党主体责任。强化结果导向。加快薪酬分配体系和激励约束机制改革，在全公司坚决树立“以业绩论成败，以结果论英雄”鲜明导向。
余峰在工作报告中指出，过去一年，商务区集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻城建集团党委各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，围绕“强化主业、资源盘活、合作共建、赋能发展”的总体要求，沉着应对、精准施策、克难攻坚，较好地完成了年度经营和“揭榜挂帅”目标任务，为公司高质量转型打下了坚实基础。
▌一是突出统筹调度，军土置换步伐更加坚定。2024年，商务区集团围绕整体打包置换、武汉关阳台军土置换和汉江大道军土置换项目重点，抢抓时效、紧密协调、逐一破解，均取得阶段性重要成果。
▌二是突出内外并驱，攻坚破题成效更加凸显。成宗土地应供尽供。2024年以来在楼市行情较为低迷的情况下，实现常青片项目出让，打破了商业地块成交的冷清局面。供应回款应收尽收。积极协调市财政局实现染料厂加油站土地成本及收益回款及创伟达地块土地回款，切实保障公司资金平稳安全。存量土地应谋尽谋。通过线上线下双端发力、内部外部多方联动，提速推进鹏大、染料厂商住等存量地块招商供应工作。
▌三是突出改革转型，资产经营效益更加优越。土地清单完备明晰。对在管土地全面核准、清理盘存，周密制定“一地一册”指导手册，为后续土地管护利用提供基础数据支撑。临时利用程序统一。规范制定临时利用项目操作规程。形成标准化流程体系。资产运营效益提升。通过增加招商渠道，提高催收催缴力度，实现租金应收尽收。土地腾退如火如荼。年内完成多宗地块腾退，切实保障规范临时利用和重点项目建设的用地需求。
▌四是突出试点先行，转型发展势头更加强劲。业务总量逐步扩增。依托城建集团平台，全力扩大工程围挡业务范围和工抵房渠道代理合作。市场拓展增收创效。对外业务拓展营收大幅提升，市场拓展步伐逐年加快。自主经营效益初显。导入新能源、文体等项目合作经营，成功实现资源“旧中生新”，为发展蓄势赋能。
▌五是突出责任导向，经营风险管控更加平稳。债务化解成果显著。按照市财政局和城建集团统一部署，超额完成隐性债务化解目标，公司资产负债率较2024年初整体下降。历史遗留问题化解取得重要突破。针对遗留问题实行“任务清单化，领导带头制”攻坚模式，挂图作战、对账销号，年内成功化解多项历时5年以上重点遗留难题。合规管理走深走实。将合规管理嵌入业务流程，落到具体岗位，切实提升依法依规治企能力。安全形势稳定向好。常态化实行全覆盖、分类型安全排查整治工作，涉及问题年内已全面整改销号。
▌六是突出管理提质，企业经济运行更加高效。按照城建集团“降本增效”行动部署要求，强化资源集约统筹，深入挖掘降本空间。顺应政策导向。抢抓市场利率下行利好政策窗口期，以低成本、长周期资金置换存量债务，有效降低融资成本。强化细节管控。积极推行精准化节能降耗管控措施，公司管理费用较2023年大幅下降。注重过程控制。年内完成非公共资源交易平台招标均实现最低价中标，严格落实结算金额审减工作。
▌七是突出党建领航，基层治理能力更加优质。坚持党建经营深度融合。全面履行“一岗双责”，严格遵守“三重一大”决策制度，实现各方面、各层次、各领域相融并进、同向发力。保持党风廉政高压态势。以政治监督为引领，全面压实“两个责任”，深入推进作风建设，扎实开展违规收送礼品礼金等专项检查。持续激发基层组织活力。依规完成公司本部、扬子公司党支部换届选举和中资公司支部委员补选工作；2024年商务区集团团委荣获“城建集团五四红旗团组织”称号。推行监管工作机制落地。严格落实集团党委2024年第二轮巡察反馈意见，完善制定商务区集团巡察反馈问题整改工作方案，确保整改落实到位。
余峰强调，公司在全力推动业务总量增长向高质量转型提升迈进的过程依然任重道远，我们既要正视前进中的问题，也要充分认清积极有利因素，始终保持战略定力，坚定发展信心。围绕城建集团赋予的责任使命和公司党委确定的发展目标，要坚持以高质量发展为主题主线，以效益提升为宗旨核心，以改革创新为根本动力，坚决打赢公司提效脱困生存战、创新转型主动战，重点抓好“六个坚持”。
与会职工审议通过了《商务区集团2024年工会工作报告》。
公司纪委书记、党委委员邹凯夫宣读了《关于表彰商务区集团2024年度优秀员工的决定》。会议现场表彰了2024年度优秀员工。
会上，余峰与公司各分管领导签订了《2025年目标管理责任书》。
公司优秀员工、社区挂职代表，公司业务部门、所属公司负责人就2024年工作完成情况和2025年度目标任务落实作了发言。
商务区集团、中资公司全体领导干部职工，扬子公司相关负责人参加会议。
